活動策劃人是主導一個活動成功落地執(zhí)行的幕后人員，可以說是在活動背后揮斥方遒的活動操刀人，一個成功的活動離不開一個優(yōu)秀的策劃人員，而小編認為優(yōu)秀的活動策劃人員他需要具備以下5個能力。

　　1、市場調研能力

　　活動策劃人活的靈魂就在于他能夠準確預測和善于把握歷史發(fā)展的機遇，不失時機地成為引領市場潮流的領導者。

　　市場調研能力是指活動策劃人對市場現(xiàn)狀的分析來進行預測未來趨勢的能力。它要求活動策劃人要有深謀遠慮、未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光。市場調研能力如何，會直接影響活動策劃的結果。

　　2、組織能力

　　組織能力是指活動策劃人能夠根據(jù)策劃本身的要求將策劃資源進行有機結合的能力。它包括對活動策劃人才的找尋、活動策劃資料的搜集、活動策劃方案的制定等，也就是對人、物、事實統(tǒng)籌安排。因此活動策劃經理人的組織能力是否強，將直接影響企業(yè)策劃結果。

　　3、洞察能力

　　洞察能力就是指活動策劃人能夠全面、正確、深入地分析認識客觀現(xiàn)象的能力。企業(yè)活動策劃人的洞察力對于活動策劃結果的質量具有直接的影響。

　　活動策劃人應該具備統(tǒng)觀全局、全面分析的能力，具備能夠透過現(xiàn)象抓住本質以及著眼發(fā)展、科學預見的判斷能力。只有這樣，活動策劃人才能夠保證活動策劃的針對性，找到解決問題的關鍵所在，獲得活動策劃的成功。

　　4、整合能力

　　活動策劃人不是比別人更高明，而是在于把各種資源要素整合在一起，協(xié)調各方面的力量形成合力，達到策劃目的。必須學會使用“整合”這一銳利的武器，去奪取最后的勝利。

　　活動策劃人的整合能力，基于他的理性思維能力，即在一定理論指導下的系統(tǒng)思維，還在于活動策劃人對信息情報資源的大量、合理、高效的占有能力。所以活動策劃人的整合能力是有前提的，只有在他占有足夠多的信息，并且具有理性分析之后的合理取舍，才能使策劃活動具有創(chuàng)新性和創(chuàng)造性。

　　5、執(zhí)行能力

　　如果說作為總策劃或首席策劃，主要的工作是解決定性與定位的問題、考慮整體的戰(zhàn)略問題；那么作為一般的活動策劃人員，則主要是更多地考慮定量的戰(zhàn)術和具體問題，他們要參與許多實際的操作過程，如市場調研、信息收集反饋、廣告制作與監(jiān)測、媒介的組合、銷售隊伍的培訓、營銷組合及推廣等。因此，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，僅僅是空談成為不了一位成功的活動策劃人員。